服装行业瓶颈问题_服装行业的困境

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快时尚品牌自身质量差、抄袭等问题。很多快时尚品牌，其实本身的质量并不好，我们可以在不同的品牌店里面看到同样类型类似的衣服，只是他们标的牌子不一样而已。

快时尚品牌存货问题有哪些库存过多库存过大会影响商店的资金周转，减少经济收入。

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快时尚的发展对环境危害有：快时尚每年都会焚毁大量的库存服装，快时尚引导人们快速置换衣物，造成浪费，众所周知，服装行业的污染仅次于石***业，像牛仔裤这些在生产中会造成严重的水污染。

***浪费、不环保。快时尚虽然给消费者提供新鲜感和精神上的喜悦感，但是，客观方面，这确实是一种物质***的浪费。

1、服装加工行业的前景：随着科技的发展，服装加工行业将逐渐实现智能化生产，提高生产效率和质量。

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2、行业政策背景：政策加持，服装行业发展更加稳健自2015年起，国家出台了一系列政策鼓励和规服装行业有序、健康发展。“十四五”时期，服装行业政策规划频发，进一步完善了中国服装行业政策体系，保障了行业的稳定发展和持续动力。

3、服装业是中国的传统支柱产业之一，在国民经济中占有重要地位。近年来，我国纺织服装业取得了长足的发展，也在很大程度上促进了国民经济的发展。

4、服装设计就业前景如下：服装设计行业的就业前景与时尚市场的需求密切相关。如果该地区或国家的时尚市场发展迅速，对新颖、独特的服装设计有较高的需求，那么就业前景可能较好。

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5、就业前景我国的服装产业在几十年的改革开放历程中积累了深厚的生产功底、技术力量以及大量的运作资本，同时也拥有全球先进的技术装备，目前全国范围的消费群体也形成了一个完备的体系。改革开放以来，中国的服装总产量倍增。

1、这些原因：都是服装行业难做的因素，而且很难找到解决方案。当然也没有绝对，如果能做好***电商的话，实体店也一样可以风生水起。

2、疫情影响。服装市场人流非常大，3月初到现在，虽然目前疫情控制得还行，但是人流是真的受到了影响，大家不敢乱跑。收入水平。

3、网店的冲击，并不是因为有了淘宝、天猫、京东才造成的实体店生意惨淡。

1、低成本扩张的粗放型发展模式已然不适用如今的纺织业，我国纺织业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，关键点在于量到质的突破。

2、纺织工人逐年稀缺，熟练工呈供不应求的态势。伴随社会转型，群众文化程度整体提升，青年一代较不愿意从事纺织等技术行业，工人不再是青年人就业的首要选择，纺织工厂呈青黄不接态势。

3、服装纺织行业是仅次于石油业的全球第二大污染环境最严重的行业，为了环境和劳工的保护，将会对纺织服装领域越来越重视。

4、行业景气度持续走高 [_a***_]年以来，在国内疫情防控形势总体平稳、国内外市场复苏向好支撑下，纺织行业景气度和产能利用水平均持续稳步向好。2021年第四季度，我国纺织行业景气指数为63，较第三季度上升了6个百分点。

5、年，中国服装鞋帽、针纺织品网上零售总额达84万亿元，同比增长3%。

6、另一方面，柔性制造厂商通过互联网络的互动式通讯和价格折扣等措施及时掌握社会对相关产品的详细需求，严格按照消费者的订货组织生产，使得一部分不具备柔性制造能力的企业退出市场。避免服装行业的过度竞争。

导购员的衣着有时候会影响顾客购买服装的心情，因为服装店的装修、导购员的穿着，是服装店给顾客的第一个印象，穿着差、没品位的服装导购员，看起来会让顾客觉得不够专业，不会有好的服务，进而对服装店的服装产生怀疑。

另外，也要放置一个走量款，用性价比来吸引更广的潜在消费人群，争取命中更多客户，高大上和接地气缺一不可。优秀店铺不仅擅长在售前耍心机，对于挖掘客户价值同样在行。

一切触点皆体验。顾客进店后，接触到的一切都会成是否购买的关键因素。为顾客创造良好的体验，不是一句空且大的***话，而是从顾客角度出发，实实在在的为顾客考虑。

顾客进店了，作为销售的最主要目的是什么？没错，促成成交！成交的前提条件是什么？是信任！店员与顾客之间的信任。产品与顾客之间的信任，也可以称为品牌。品牌的建立，并非一朝一夕的。

经营管理服装店，女装店进货方法冲货：3月春装，5月夏装， 9月秋。11月冬因为去货时间长（3月分的货，卖到5月分是没问题的），这段时间是旺季，给商店的（不良广告屏蔽）要足。断续进货，保持店里有20%的新货。

存在问题如下：难以第一时间与流行潮流接轨资金设备的局限制约了服装的设计款式和风格由于广告宣传力度不够，品牌效应作用下竞争力比知名品牌要有较大差距由于滞销等造成资金回笼速度缓慢。

在面向企业内部的问题当中，主要讨论突出的三点：一是企业内部物流决策机制违背库存控制基本思想；二是企业内部的绩效评价和激励机制阻碍企业的物流运作与控制的合理化；三是企业内部库存控制技术条件与环境相当落后。

加强生产***控制，实现看板管理生产***的制定要有预见性，生产***目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进***的有效实施。

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